《世界经理人》:马化腾-从技术小角色到.COM公敌

　　当以阿里巴巴和百度为代表的电子商务和搜索业务成为中国互联网的主旋律后,看清了形势的马化腾才针对搜索和电子商务分别推出了“搜搜”和“拍拍”网.

　　毫无疑问,这种理念尽管有时会使腾讯贻误更好的战机,但却保证了腾讯在战略发展的大方向上不会出现偏差,这对于已经度过创业期进入发展期的腾讯至关重要,尤其是在变幻莫测的互联网行业.

　　“抄袭”的目的是创新

　　“马化腾是业内有名的抄袭大王,而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东对此毫不忌讳.

　　“现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新,所有的东西都是抄来的.”对于淘宝网“招财进宝”的流产,马云毫不掩饰对马化腾和腾讯的指责.

　　在百度的搜索栏中敲入腾讯和抄袭两个关键字,搜索结果是220,000项,这从一个侧面证明了业界对马化腾的看法,但这种看法未必正确.

　 　“微软、Google也是抄袭大王,从Windows到Office做的都是别人做过的东西.”对于落了个“抄袭者”而非“创新者”的骂名,马化腾却不 以为然,“抄可以理解成学习,是一种吸收,是一种取长补短.”不可否认的是,在IT领域确实如此,只要好的东西就难免会被模仿抄袭.

　　“做企业不是比谁动手早,而是比谁活得长.”后来丁磊对互联网企业发展的论断深得马化腾的赞同.实际上,早在2001年,任正非那篇著名的《华为的冬天》就已经阐述过这样的观点.

　 　为此马化腾不是没有品尝过苦涩,稍微有些网龄的网民都记得腾讯早期曾经做过邮箱业务,但推出没多久就被停掉了,甚至连马化腾自己都承认“不愿用第二 次”.当时马化腾认为这个项目简单,不需要花费什么精力,“搭起架子就推出去了”.尽管注册使用的人很多,但由于当时邮箱竞争太激烈,烧钱多,却没有盈利 模式,导致最后根本无法支撑邮箱系统的正常运营.

　　有了这次深刻的教训,马化腾又一次意识到自己的“老办法”无疑还是正确的-- “谋定而后动”,前提是不能一味的模仿,更重要的是在模仿的基础上创新.正如狄恩·卡曼所言,顾客买的不是发明或技术,而是能解决问题的创新.“所以我不 盲目创新,最聪明的方法肯定是学习最佳案例,然后再超越.”实际上,QQ早期的崛起,就是马化腾“抄袭”理论最好的实践版本.

　　 “辛苦做出来的新业务,腾讯其实就在后面等着,他们庞大的用户群,要来占市场也是事半功倍的事情.”正如后来TOM的王雷雷略带嫉妒的言论,“那么大的活 跃用户群,插根扁担都开花.”确实如此,拥有庞大用户群的平台并不少,像许多游戏、邮箱、门户都拥用大量的用户,但为什么成功复制其他业务的却几乎没有?

　 　至此以后,马化腾形成一个“后发”的惯例--在决定某项新业务在何时推出的时候,他考虑的是如何将企业自身的学习周期与该产业的生命周期进行协调,形成 一个比较稳妥的扩张节奏,保证企业始终在当前业务与未来扩展之间建立一种平衡.例如最近与淘宝网“招财进宝”流产牵缠在一起的腾讯的电子商务业务,事实 上,早在2003年当阿里巴巴闭门研发C2C的时候,腾讯也在同步研发,甚至一度提出与阿里巴巴合作,但终因马云出让的股份太少而作罢.电子商务计划一直 搁置,直到2005年淘宝大功告成,腾讯才在当年9月拿出了自己的电子商务业务.

　　大者是否恒大

　 　互联网行业的特点之一就是,风光总是暂时的,没有谁敢说自己能稳坐钓鱼台.大者恒大只是大者的自我抚慰,大者被后来者挑落于马下的传奇故事,一直不停地 在互联网世界中上演着.成为业界的领先者后,腾讯的角色将从跟随别人转变成被别人跟随,这对于马化腾“后发”的策略而言,无疑是一个考验,因为总有一天 “模仿”会没有对象.

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